Бизнес консалтинг

Как увеличить продажи в магазине?

 

Экспресс метод бизнес консультирования — оперативное решение самых актуальных проблем в розничном магазине и сети, которые мешают увеличить продажи и прибыль.

Результат за 1-3 месяца!

 

 

Оптимизация бизнес процессов

 

Системный стратегический и управленческий консалтинг — оценка и выбор программ для торговли

Повышение эффективности бизнес процессов

Обучение персонала внедрению новых программ

Результат за 6-9 месяцев!

 

 

Внедрение категорийного менеджмента

 

Оптимизация бизнес процессов для максимального удовлетворения покупателя по всей цепочке движения товара

 

Результат за 6-9 месяцев!

 

 

Преимущества работы со мной

Оптимизировали  бизнес процессы, внедрили категорийный менеджмент и увеличили финансовые показатели

Конрад Пыж, Финансовый директор розничной сети «Барвинок»

У нас были определенные сложности в управлении товарными запасами и ассортиментом c различных сторон. Нам нужен был человек, у которого было бы достаточно опыта, чтобы посмотреть на наши проблемы ассортимента и управления персоналом в комплексе. Также мы искали профессионала, который имеет широкий опыт в розничном секторе, принимая во внимание, что в нашем управлении находится большое количество категорий; менеджера с глубоким и системным взглядом на процессы управления ассортиментом и компанией.

 Мне, как финансовому директору, который в том числе  управляет процессами  IT и логистики, было легко и удобно сотрудничать со Светланой, потому что она понимала различные аспекты функционирования компании.

Что позволило транслировать компоненты Категорийного менеджмента во все сферы компании.­­­ Для меня лично было комфортно работать со Светланой,  потому что она не только хорошо разбиралась в различных бизнес процессах компании, но и понимала различные нюансы розничной торговли.

Проект внедрения категорийного менеджмента был достаточно сложный и требовал координации большого количества рабочих групп  и тщательного управленческого контроля. Основными преимуществами проекта было создание эффективной системы и структуры управления ассортиментом. В результате мы установили единый алгоритм и общий подход к процессу выбора ассортимента, так называемый Range Review, что позволило  понимать, почему ассортимент категории должен быть изменен,  оценивать ожидаемые выгоды, внедрять изменения и проверять работают ли они. Достаточно сложно оценить, как все составляющие проекта транслировались в показатели эффективности, но с  определенностью можно сказать, что мы увидели повышение качества управления ассортиментом, увеличение оборачиваемости товарных запасов и повышение маржинальной прибыли.